[신년사] 신유동 휴비스 사장 “비용 절감과 수익성 회복을 최우선으로 둘 것”

2일 본사서 시무식 진행…"비상 경영 체제 강화 당부"
전사 조직 개편…단섬유 사업 단일화·전략사업그룹 신설 등

신유동 휴비스 사장(왼쪽에서 두번째) 등 임직원 대표들이 2일 본사에서 진행된 시무식에서 새해 기념 케이크을 자르고 있다. /제공=휴비스

신유동 휴비스 사장이 2023년에는 기업의 생존을 위해 비용을 절감하고 수익성을 회복하는 일을 최우선 과제로 두겠다고 밝혔다.

2일 휴비스에 따르면 신 사장은 본사에서 진행된 시무식에서 이 같은 내용이 담긴 신년사를 발표했다. 코로나 19로 지난 2년간 비대면으로 진행했던 시무식은 이날 제한된 인원이지만, 각 사업장별 대면 형식으로 진행됐다.

신 사장은 "지난 해, 유래를 찾을 수 없는 최악의 경영 환경 속에서 고군분투하는 한 해였다"며 회고하면서 "그럼에도 불구하고 회사는 지속 가능한 성장을 위해 스마트섬유에 본격적인 투자를 진행하고 탄소중립 마스터 플랜을 가동해 ESG 경영을 본격화함과 동시에 DX 프로젝트를 통한 IT 기반 강화를 진행했다"고 평가했다.

그러면서 "올해는 무엇보다 기업의 생존을 위해 비용을 절감하고 수익성을 회복하는 일을 최우선 과제로 둘 것"이라고 강조했다.

신 사장은 비효율적이거나 불필요한 업무를 과감히 배제하고 운영 효율성 강화를 당부했다. 그는 "철저한 현금 흐름 관리와 비상경영 체제 강화로 재무 건전성을 확보해야 한다"며 "최근 급성장하고 있는 전기차, 친환경 분야에서 고기능 차별화 소재로 경쟁 우위를 확보하기 위한 노력을 경주해 달라"고 구성원들을 독려했다.

한편 휴비스는 이날 2023년 위기 극복과 핵심사업의 경쟁력 확보를 위해 조직의 효율성과 유연성을 강화하는 전사 조직 개편을 단행했다.

휴비스는 기존 2개의 본부로 나눠져 있던 단섬유 사업을 하나의 본부로 통합해 사업 경쟁력 및 시너지를 강화한다. 그 외 장섬유·산업자재·생활용 소재 사업은 소재사업본부로 재편하는 한편, 전략 사업 강화를 위한 전략사업그룹을 신설했다. 전략사업그룹은 해외 사업 및 신규 사업 등 전략 사업의 포트폴리오와 실적을 관리할 계획이다.

이외에도 전주공장 내 부공장장 제도를 신설하고 관리와 생산을 담당하는 각각의 부공장장을 둬 업무의 역할과 책임(R&R·Role and Responsibilities)을 명확히 할 예정이다.