베트남 법인 2년새 65.2% 급감…인니도 32.5% '뚝'
해외 계약잔액 70.6% 투티엠 집중…신규수주 공백
선별수주 방침에도 실적회복 불투명…정상화 과제
해외 계약잔액 70.6% 투티엠 집중…신규수주 공백
선별수주 방침에도 실적회복 불투명…정상화 과제
|
15일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 롯데건설 베트남 현지법인 롯데랜드와 인도네시아 현지법인 PT.롯데랜드 인도네시아는 올해 3개 분기 연속 순손실을 기록했다. 특히 인도네시아법인은 2024년부터 적자가 이어지고 있다.
실적부진 속에 자본도 감소했다. 올해 3분기 말 롯데랜드 자본은 435억원으로 지난해 말 461억원보다 26억원 줄었다. 같은 기간 PT.롯데랜드 인도네시아 자본도 1186억원에서 1042억원으로 144억원 감소했다. 두 법인 자본은 2024년 말 총 2044억원에서 올해 9월 말 1477억원으로 567억원(27.7%) 급감했다.
특히 베트남법인 자본 감소는 수년째 이어지고 있다. 롯데랜드 자본은 2021년 1249억원에서 2022년 1014억원, 2023년 645억원으로 줄어든 데 이어 올해 435억원까지 감소했다. 2021년 말과 비교하면 65.2% 축소된 규모다.
인도네시아법인도 사정은 비슷하다. 2024년 1544억원까지 늘었던 자본이 지난해 1186억원으로 줄어든 뒤 올해 9월 말 1042억원까지 감소돼 1000억원 선마저 위협받고 있다.
자본 감소 배경에는 현지법인 적자와 해외 개발사업 부진 등이 맞물려 있다. 전체 감소액 567억원 중 502억원(88.5%)이 인도네시아법인에서 발생했다. PT.롯데랜드 인도네시아는 2024년부터 순손실이 이어지며 재무구조가 약화됐다.
베트남에서도 개발사업 지연과 철수가 잇따랐다. 롯데랜드는 지난해 5월 호찌민 '라 프리미어' 개발사업에서 철수하며 보유지분을 현지업체에 매각한 데 이어 하노이 개발법인 지분도 롯데쇼핑에 넘겼다.
신규수주 부진도 해외법인 수익성 개선을 가로막는 요인이다. 롯데건설은 2018년 7월 수주한 베트남 '롯데 에코스마트시티 투티엠' 이후 현지에서 대형 신규사업을 확보하는 데 어려움을 겪고 있다.
2023년 계약한 베트남 SND 스타레이크 프로젝트와 하노이 SND 스타레이크 호텔 인테리어 공사도 발주처인 선경E&C그룹과 후속협의가 이뤄지지 않으면서 최종 무산됐다. 인도네시아법인 역시 새로운 사업물량 확보가 부진한 상황이다.
기본 해외사업도 특정 프로젝트에 집중돼 있다. 롯데건설 전체 해외공사 계약잔액 1조4618억원 가운데 베트남 투티엠 프로젝트가 차지하는 비중은 70.6%(1조315억원)에 달한다. 호찌민에 쇼핑몰과 호텔·오피스·주거시설 등을 조성하는 롯데그룹 핵심 개발사업이다.
국내외 주요사업 가운데 계약잔액이 1조원을 넘는 곳은 투티엠과 성수4지구 재개발(1조3099억원), 해운대센텀 1블록(1조453억원) 등 3곳에 불과하다.
투티엠 사업은 최근 재개됐다. 베트남 부동산개발업체 팟닷이 시행법인 롯데프로퍼티스HCMC 지분 35%를 인수하면서 사업추진 기반이 마련됐다. 나머지 지분은 △롯데쇼핑(30.59%) △호텔롯데(22.94%) △롯데건설(11.47%)이 보유하고 있다. 지난 10월 현지에서 안전기원제가 열렸으며 일부 상업·서비스시설 구역은 공사에 들어갔다.
그러나 투티엠 사업재개가 곧바로 해외법인 실적개선으로 이어질지는 미지수다. 대형 복합개발사업은 초기 자금투입 부담이 크고 공사진행과 분양일정에 따라 투자금 회수시점도 달라진다.
더욱이 해외 계약잔액 70%이상이 한 사업에 집중된 만큼 신규수주 확대 없이는 안정적인 수익기반을 확보하기 어려운 구조다.
롯데건설은 무리한 외형 확대보다 수익성 중심 선별수주로 해외사업 내실을 다진다는 방침이다. 다만 현지법인 적자가 이어지는 상황에서 신규수주 공백까지 길어지면 해외사업 정상화가 늦어질 수 있다는 우려도 나온다.
롯데건설 관계자는 "내실경영을 위해 선별수주 기조를 유지하고 있다. 해외사업은 국내보다 위험도가 높은 만큼 전반적으로 수주물량이 많지 않다"며 "공사과정에서 자금이 먼저 투입돼 순손실이 발생하지만 향후 자금을 회수하면 실적이 개선될 것"이라고 말했다.
