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새로운 인사제도는 기존 직급체계를 없애고 사원-대리는 '프로', 과장-차장-부장은 '책임'으로 묶는 것을 골자로 한다. 젊고(Young), 에너지 넘치고(Energetic), 강한(Strong) 조직 만들기 위한 조치라고 회사 측은 설명했다.
또한 책임 레벨의 직원에 팀장 직책을 부여해 연공서열 보다는 성과와 능력 위주의 조직운영을 지향한다. 이는 직급에 따른 소통의 벽을 최소화해 수평적인 커뮤니케이션을 활성화 하기 위해서라고 회사 측은 부연했다.
성과주의 중심의 인사운영을 위해 기존 연한제를 폐지하고 일정한 포인트를 획득하면 승급이 가능한 포인트제도 도입했다. 업무성과를 포함한 여러가지 방법으로 포인트를 획득하면 승급이 가능하기 때문에, 우수한 인재를 발탁할 수 있을 것이란 기대다.
'성과가 있는 곳에 보상이 있다'는 원칙을 철저하게 지켜 나가기 위해 연말에 일괄적으로 지급하던 성과급도 개선했다.
수시평가 등 평가제도 개선을 통해 성과에 따라 차별화된 보상시스템을 적용하도록 했으며, 성과보상에 대한 기준을 전직원과 공유하고 객관적인 보상을 실시해 나갈 계획이다.
KCC 관계자는 "글로벌 스탠다드를 추구하는 기업으로서 변화와 혁신을 추진하고자 하는 의지가 담겼다"며 "기업 내부에 다양한 세대가 공존하고 있는 만큼 효율적인 의사소통과 수평적 기업문화로의 시스템 개선을 꾸준히 진행해 나가겠다"고 말했다.
