직원 개개인 평가 강화…성과·역량 위주 인재 채용
"종합금융그룹 도약 위해 도입 결정…혁신 문화 조성"
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이번 새 인사 제도의 핵심은 공정성과 성과보상체계 강화로, 직원 개개인을 객관적으로 평가할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 골자다. 또 연공서열보다는 성과와 능력 위주의 인재 발탁으로 급변하는 금융환경에 유연하게 대응할 방침이다.
OK금융은 이를 위해 기존 직급 중심의 체계를 대폭 간소화했다고 설명했다. 특히 직급 체계를 '성장레벨(Lv)' 중심으로 전환, 직군에 따라 ▲Lv.1~Lv.3(3단계) ▲Lv.1~Lv.4(4단계) 체계를 적용한다. 직급이 없는 수평적 체계를 통해 매년 성과와 역량에 따라 승진 기회를 얻어 성장 욕구를 충족시킬 수 있다는 설명이다.
아울러 OK금융은 평가 시스템도 능력 위주의 절대 평가 방식을 도입해 직원 개개인에 대한 객관적 평가를 강화할 예정이다. 이를 위해 평가심의위원회를 신설, 기여도, 전문성, 영향력 등 평가 항목을 세분화하여 공정한 평가 시스템을 구축했다. 보상체계도 대대적으로 개편해 직군별 업무 속성에 따라 성과 보상의 주기를 차등적용하고 월 성과급 및 성과급 지급률을 확대할 계획이다.
OK금융 관계자는 "직원과 기업 모두가 함께 성장하는 모범적 사례를 만들어 진정한 종합금융그룹으로 한 단계 더 도약하고자 선진화된 인사 제도 도입을 결정했다"며 "OK금융그륩은 공정성과 성과주의를 바탕으로 한 혁신적인 조직문화를 조성하고 지속 가능한 성장 기반을 닦아 나갈 것"이라고 말했다.










