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이날 회의에서는 지역본부장, 교육원·연구원장, 본사 실·처장 등 관리자들의 소통 사례를 공유하며 소통 능력 향상을 위한 다양한 의견교류가 진행됐다.
박춘수 공간정보실장은 "수직적 조직문화를 수평적으로 바꾸기 위해 물리·시간·심리적 제약이 줄어드는 메타버스를 활용한다면 MZ세대와의 소통도 강화되고 청렴 교육 효과를 높일 수 있다"고 제안했다.
신서범 지적사업실장은 "어떻게든 말을 하게 하는 것이 소통의 전제조건"이라며 "어떤 의견을 내더라도 불이익이 없으며 의견이 내부 지지를 받게 되면 회사가 답변해야 하는 만큼 사내 익명 게시판을 적극 활성화시켜 달라"고 촉구했다.
공사 내 사건사고에 관한 구체적 사례 공유의 필요성도 제기됐다.
이강성 기획조정실장은 "과거엔 사건사고 발생 후 문서를 시행하여 직원들의 징계 여부를 알 수 있었는데 개인정보보호 등의 이유로 생략되면서 블라인드를 통해 사실과 다른 이야기가 공유될 때가 있다"면서 "구체적 사례 전파를 통해 과거의 관행에서 벗어나 모두가 반성하는 시간이 될 수 있어야 한다"고 강조했다.
성기청 상임감사는 "내부 통제만 강화한다고 결코 청렴해지는 것이 아니다. 결국 소통이 안 되면 공정과 신뢰가 무너지는 것은 시간 문제"라면서 "바람직한 소통을 하는 지역본부·지사의 모범 사례를 발굴해 전국에 확산시킬 수 있도록 전사적 역량을 집중해 달라"고 당부했다.
