자체 주류전문점 '와인앤모어' 출점 수 꾸준히 늘어
향후 친환경 와인 구색 늘리고 MZ세대 타깃 상품 강화
향후 친환경 와인 구색 늘리고 MZ세대 타깃 상품 강화
신세계그룹의 주류유통전문기업 신세계L&B가 알짜 계열사로 성장을 거듭하고 있다. 신세계L&B는 코로나19로 규모를 넓히고 있는 주류 시장에서 정용진 신세계그룹 부회장의 새로운 다크호스로 부상하고 있다. 회사 측은 내년도 청사진으로 친환경 와인 구색 제품을 강화하고 전통적인 타입의 와인·맥주 제품에서 벗어나 젊은층 소비층을 타깃으로 한 상품들을 선보인다는 계획이다.
21일 업계에 따르면 신세계L&B의 주요 판매 채널 중 하나인 자체 주류전문점 ‘와인앤모어’의 출점 수는 지난해 35개에서 올해 12월 기준 44개까지 늘어났다. 시장에선 계열사 내 의존도를 줄여 자체 경쟁력을 강화하는 동시에 전문 매장수를 늘려 소비자들과의 접점을 확보하려는 취지라는 분석이다. 신세계L&B 관계자는 “접근성을 높이기 위해 오프라인 매장을 점차적으로 출점해 나갈 계획”이라고 말했다.
정 부회장의 ‘아픈손가락’으로 불리던 제주소주가 귀속 유형자산 처분 등으로 올해 신세계L&B에 흡수합병되면서 일부에서는 제주소주가 보유하고 있던 소주 생산시설에 대한 다양한 활용 방안이 검토되고 있다는 시각도 나왔다. 하지만 회사 측은 현재로서는 시설 활용 계획이 없다는 설명이다. 신세계L&B 관계자는 “현재 시설을 활용할 계획은 없다”고 밝혔다.
신세계L&B는 현재 전 세계의 유명 와인을 비롯해 맥주·위스키 등 다양한 종류의 주류를 수입하고 있다. 업계는 지속적인 출점과 사업영역을 확장해 코로나19와 규제 방침이 강한 주류 시장에서 선제적으로 대응하고 있다는 평가다. 특히 신세계그룹의 계열사간 탄탄한 유통망이 성장을 뒷받침하고 있다는 시각이다.
2019년 매출 1000억원을 넘어선 신세계L&B는 지난해 팬데믹 속에서도 1454억원까지 매출이 상승했다. 올해에도 혼술·홈술 트렌드로 주류 시장의 성장이 가시화되면서 실적 또한 긍정적으로 전망되고 있다. 올해 모회사인 이마트의 상반기 식음료업 사업부문 매출은 전년 동기대비 2091억 증가한 1조 1311억을 기록하기도 했다.
신세계L&B는 내년 사업 부문의 주요 전략으로 유통가의 환경·사회·지배구조(ESG)경영 기조에 발맞춰 친환경 와인 구색을 늘리고 전통적인 타입의 와인 및 맥주 제품에서 벗어나 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 타깃으로한 저도주·위스키 등의 마케팅 활동을 강화할 예정이다. 또한 와인앤모어 인스타그램과 유튜브 등 온라인 소통 창구를 강화해 젊은 소비층과의 접점을 확대해나간다는 계획이다.
한편 이같은 대기업의 와인 시장 저변 확대로 기존 와인 수입유통사들도 생존을 위한 변화에 나서고 있다. 한 와인업계 관계자는 “최근에는 수입사들도 소량으로 유니크한 와인들을 많이 수입하면서 새로운 스타일을 시도하며 판로 모색에 나서는 분위기”라며 “수입사들이 유통 판로를 개척하는 것이 쉽지 않기 때문에 대형 백화점 같은 곳이 사실 큰 판로 역할을 했다”고 전했다. 이어 “대기업과의 경쟁이 쉽지 않기 때문에 수입사들의 판로가 좁아지는 것은 물론 순위도 후순위로 밀리는 것은 어쩔 수 없을 것”이라고 덧붙였다.
21일 업계에 따르면 신세계L&B의 주요 판매 채널 중 하나인 자체 주류전문점 ‘와인앤모어’의 출점 수는 지난해 35개에서 올해 12월 기준 44개까지 늘어났다. 시장에선 계열사 내 의존도를 줄여 자체 경쟁력을 강화하는 동시에 전문 매장수를 늘려 소비자들과의 접점을 확보하려는 취지라는 분석이다. 신세계L&B 관계자는 “접근성을 높이기 위해 오프라인 매장을 점차적으로 출점해 나갈 계획”이라고 말했다.
정 부회장의 ‘아픈손가락’으로 불리던 제주소주가 귀속 유형자산 처분 등으로 올해 신세계L&B에 흡수합병되면서 일부에서는 제주소주가 보유하고 있던 소주 생산시설에 대한 다양한 활용 방안이 검토되고 있다는 시각도 나왔다. 하지만 회사 측은 현재로서는 시설 활용 계획이 없다는 설명이다. 신세계L&B 관계자는 “현재 시설을 활용할 계획은 없다”고 밝혔다.
신세계L&B는 현재 전 세계의 유명 와인을 비롯해 맥주·위스키 등 다양한 종류의 주류를 수입하고 있다. 업계는 지속적인 출점과 사업영역을 확장해 코로나19와 규제 방침이 강한 주류 시장에서 선제적으로 대응하고 있다는 평가다. 특히 신세계그룹의 계열사간 탄탄한 유통망이 성장을 뒷받침하고 있다는 시각이다.
2019년 매출 1000억원을 넘어선 신세계L&B는 지난해 팬데믹 속에서도 1454억원까지 매출이 상승했다. 올해에도 혼술·홈술 트렌드로 주류 시장의 성장이 가시화되면서 실적 또한 긍정적으로 전망되고 있다. 올해 모회사인 이마트의 상반기 식음료업 사업부문 매출은 전년 동기대비 2091억 증가한 1조 1311억을 기록하기도 했다.
신세계L&B는 내년 사업 부문의 주요 전략으로 유통가의 환경·사회·지배구조(ESG)경영 기조에 발맞춰 친환경 와인 구색을 늘리고 전통적인 타입의 와인 및 맥주 제품에서 벗어나 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 타깃으로한 저도주·위스키 등의 마케팅 활동을 강화할 예정이다. 또한 와인앤모어 인스타그램과 유튜브 등 온라인 소통 창구를 강화해 젊은 소비층과의 접점을 확대해나간다는 계획이다.
한편 이같은 대기업의 와인 시장 저변 확대로 기존 와인 수입유통사들도 생존을 위한 변화에 나서고 있다. 한 와인업계 관계자는 “최근에는 수입사들도 소량으로 유니크한 와인들을 많이 수입하면서 새로운 스타일을 시도하며 판로 모색에 나서는 분위기”라며 “수입사들이 유통 판로를 개척하는 것이 쉽지 않기 때문에 대형 백화점 같은 곳이 사실 큰 판로 역할을 했다”고 전했다. 이어 “대기업과의 경쟁이 쉽지 않기 때문에 수입사들의 판로가 좁아지는 것은 물론 순위도 후순위로 밀리는 것은 어쩔 수 없을 것”이라고 덧붙였다.
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